- 王居任;
文章聚焦于品质在企业管理中的多维度认知及其对竞争力的影响，通过案例分析、实地调查及文献分析，揭示了企业管理中不同角色对品质的多元理解，提出了多元品质观概念，并揭示了由此可能引发的持续改善陷阱现象。文章以深圳A公司为案例，分析了过度追求微观层面的品质提升而忽视企业整体成本控制带来的利润下滑问题。研究进一步从战略视角出发，将品质区分为产品品质与企业品质，并探讨了两者的协同关系。企业领导者应建立宏、微观结合的品质管理体系，实现企业战略协同，精准满足客户需求，规避持续改善陷阱，灵活配置资源，以企业制胜为原则指导企业的品质管理工作。
2025年21期 No.1228 53-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 1551K] [下载次数：9 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 姜夏琼;
随着信息技术的飞速发展，科技型企业面临着日益复杂的内部控制挑战。内部控制体系的缺失或不完善，技术更新速度快于内部控制适应速度，以及企业文化与内部控制体系不一致，成为阻碍科技型企业持续健康发展的主要障碍。基于此，文章针对科技型企业内部控制存在的问题及其精细化管理策略进行深入分析，旨在探讨有效的内部控制优化方案和管理策略，以提升企业内部控制效能和风险防范能力，确保科技型企业在快速变化的市场环境中稳健发展。
2025年21期 No.1228 57-60页 [查看摘要][在线阅读][下载 1363K] [下载次数：25 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 王莹莹;林鑫;
随着互联网企业的兴起，影响企业的绩效水平因素逐渐成为国内外专家和学者关注的焦点。目前，大多数学者都是在既定的指标水平下研究影响企业绩效的因素，但影响绩效的许多因素是相互关联和相互影响的。因此，文章构建了一个多维指标体系，综合运用PCA降维、相关性检验、回归分析，以及EWM(熵权法)等方法，构建PCA-EWM模型进行系统分析，旨在全面、系统地研究各种影响因素对企业活动结果的影响。研究结果表明：影响互联网企业绩效的因素主要有长期资产适合率、留存收益资产比、全部现金回收率、可持续增长率4项指标。其中，长期资产适合率与企业绩效呈负相关，留存收益资产比、全部现金回收率、可持续增长率与企业绩效呈正相关。文章丰富了企业绩效相关研究，可以为我国互联网企业上市公司提升企业绩效提供参考。
2025年21期 No.1228 61-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 1528K] [下载次数：33 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 任胜斌;
在常规的成本管理策略中，企业偏重于事后处理，因此成本管理的成效并不突出。然而，当引入阿米巴经营模式后，通过将企业分割成多个小型组织单位，能够从多个层面增强企业整体的成本管理效率。文章阐述了阿米巴模式的概念与特征，梳理了企业成本管理中存在的问题，最后从多个角度提出了基于阿米巴模式的企业成本管理策略，以及保障措施。
2025年21期 No.1228 66-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 1367K] [下载次数：32 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 闫珍珍;
成本控制是企业经营管理的关键环节，只有控制成本并提高资源使用率才能确保企业的生产和发展，从而强化企业的凝聚力和竞争力，并助力企业获得更多利润，因此制造业企业必须重视成本控制问题。目前，我国制造企业的成本控制相对缺乏有效机制，范围比较局限，往往忽视提高成本控制的效率，文章分析了成本控制存在的问题，并提出了相应的对策。
2025年21期 No.1228 70-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 1363K] [下载次数：45 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 吴千慧;
自进入大数据时代以来，社会产业结构纷纷作出调整，人才需求也相应发生了变化。受益于新技术、新工艺的推广和应用，城市轨道交通业进入高速发展阶段，相关企业的人才需求也随之发生改变。伴随着产业结构调整、人才需求发生变化，传统的人力资源管理模式已逐渐丧失优势。为了突出人才优势，探索一条新的符合时代发展需求的人力资源管理模式迫在眉睫。基于此，文章以大数据时代为背景，以城市轨道交通企业为研究对象，指明了人力资源管理变革的必要性，总结和分析了管理困境，提出了变革方向，并探讨了具体的变革路径，最后指出了未来发展方向。
2025年21期 No.1228 74-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 1671K] [下载次数：36 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 刘琳;
近年来，国家宏观经济从过去的粗放式发展逐渐向高质量发展转变，我国很多企业也逐渐向高速增长的方向发展。国家宏观经济的转型与发展为企业带来了新的挑战和机遇，市场上资金日益趋紧，在生产经营过程中企业面临的各种风险也逐渐凸显，债务风险就是其中之一。随着企业资产总额的不断增加，企业的负债总额也不断攀升，增加了企业的债务风险。基于此，文章从企业发展角度出发，深入分析风险管理的基本流程、企业产生债务风险的原因，并结合我国的发展现状及企业的实际状况提出有效的应对措施，旨在为促进企业的发展、有效化解债务风险提供有价值的参考和借鉴。
2025年21期 No.1228 78-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 1356K] [下载次数：16 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 陈静;
文章详细分析了信息化管理在提升企业运营效率方面的关键作用机制。通过深入探讨信息化管理的核心功能以及如何协同作用，提高企业的运营效率。揭示了信息化管理对企业的实际影响，并提出了实施信息化管理的路径选择，以帮助企业更好地规划和实施信息化管理。通过着重分析信息化管理实施过程中的风险，提出相应的风险防控策略，旨在为企业提供更明晰、可借鉴的信息化管理指导，帮助企业提高运营效率，应对市场竞争。
2025年21期 No.1228 82-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 1359K] [下载次数：34 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 宫红霞;
随着信息技术的飞速发展，企业面临的管理挑战愈发复杂，企业对风险管理的需求日益增加。在此背景下，内部控制作为企业风险管理和治理结构的核心，其有效性受到了广泛关注。然而，不少企业在实施内部控制过程中仍面临种种问题，如审计效率低下、风险管理不足、信息沟通不畅等。基于此，文章深入探讨了内部控制在企业内部审计与监督机制中的作用、效果的评估方法及提升策略，旨在为企业构建和优化内部控制体系提供理论指导和实践建议，以期提高企业的风险管理能力和运营效率。
2025年21期 No.1228 86-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 1360K] [下载次数：45 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 艾馨;
预算绩效管理是企业财务管理工作中的重要内容之一，其理念自形成以来，经过多年发展与完善，已经逐步建立相应的制度体系。预算绩效管理是为了保证企业资金资源得到更加合理的配置和利用，切实有效地提高预算执行效果，降低企业财务风险，有利于企业发展。预算绩效管理是对企业发展的良好助力，但是在企业应用预算绩效管理的具体实践中，也逐渐暴露出一系列的问题，限制了预算绩效管理作用的发挥，亟待采取有效的措施加以调整和改善。文章对企业预算绩效管理中存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。
2025年21期 No.1228 90-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1357K] [下载次数：52 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 尹园园;
随着经济高速发展，企业面临的竞争环境日益复杂，企业竞争已逐渐转向人力资源的竞争，高效的人力资源管理成为企业提升竞争力的核心。人力资源的优化配置不仅能提高企业的经济效益，还是推动企业经济可持续健康发展的关键。因此，做好人力资源管理成为推动企业持续健康发展的关键所在。文章旨在通过深入分析人力资源管理对企业经济发展的作用，为企业制定有效的人力资源管理策略提供理论支持和实践指导。
2025年21期 No.1228 94-97页 [查看摘要][在线阅读][下载 1358K] [下载次数：86 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 何万里;
由于我国市场经济在一定历史时期的发展需求，政企合一的国有企业体制在一定阶段对于社会经济发展、发挥政府行政管理职能具有积极意义和作用，而随着市场经济体制变革的不断深入，政企关系问题对于一些国有企业经营发展、变革创新形成极大的制约，在新形势下实现政企分开、推动行业可持续健康发展已成为国有企业改革的关键所在。文章对国有企业政企关系的历史背景及相关定义展开论述，针对如何实现国有企业政企关系改革提出观点和建议，希望通过国有企业政企分开改革的实施建议推动国有资源高效运转，激发国有企业经营活力。
2025年21期 No.1228 98-101页 [查看摘要][在线阅读][下载 1358K] [下载次数：29 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ]
- 黄一丹;
具有高成长、高科技、高创新特点的高新技术企业是我国现代化经济体系中必不可少的组成部分。部分高新技术企业为顺利上市或避免“ST”化、高层管理人员为个人私利等导致财务舞弊屡见不鲜，影响企业的健康发展及证券市场的有序运行。文章在运用风险因子理论的基础上，针对高新技术企业的特点以Z公司、B公司的财务舞弊为案例进行分析，探讨高新技术企业内外部财务舞弊的动因，进一步提出防范对策。
2025年21期 No.1228 127-130页 [查看摘要][在线阅读][下载 1400K] [下载次数：113 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 武丽英;
随着经济的发展和社会的进步，建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，同时也面临着许多风险和挑战。在新收入准则下，建筑施工企业的会计核算、收入确认、财务管理等都发生了很大变化，需要企业积极探索新的观念和工作方式。文章通过新收入准则对建筑施工企业会计核算产生的影响进行分析，指出新收入准则下会计核算中存在的问题，并提出具有针对性的对策建议供企业参考，目的是提高建筑施工企业对新收入准则的理解以及企业会计核算水平，进而推动建筑施工企业的可持续健康发展。
2025年21期 No.1228 131-134页 [查看摘要][在线阅读][下载 1361K] [下载次数：20 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 张鑫凝;
在深化改革背景下加强预决算管理，对提高资金资产利用率、增强内部控制水平和促进各单位健康发展有积极帮助。文章分析了当前预决算管理存在的问题。预算管理方面的问题有制度体系不完善、预算落实不到位等，在新会计准则制度变化中，决算模式较为落后、决算数据利用率低下、对固定资产的核算审查力度不够等。在此基础上提出了相应的解决对策，通过树立全面预算管理理念、健全预算管理体系和预算绩效考核机制，切实提升预算管理水平；通过提高财务决算数据的准确性和科学性，重视固定资产的盘点与核算，发挥决算管理作用。在做好预决算管理的基础上，为各单位工作的开展与改革发展提供有益帮助。
2025年21期 No.1228 135-138页 [查看摘要][在线阅读][下载 1461K] [下载次数：36 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 梁媛;
财务风险管理是勘查企业实现高质量发展的一项重要内容。文章阐述了财务风险的概念以及勘查企业财务管理风险防范的意义，然后对勘查企业财务管理中存在的问题进行了分析，重点提出了勘查企业应对财务风险的对策，以期为勘查企业在新形势下的健康发展提供强有力的保障。
2025年21期 No.1228 139-142页 [查看摘要][在线阅读][下载 1363K] [下载次数：46 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 覃炽超;
在当前复杂的商业环境下，企业财务体系和内部控制机制的搭建与完善尤为重要。财务体系是企业资金运作的核心，涉及资金的筹集、使用、分配等各个环节，直接影响企业的运营效率和经济效益。而内部控制机制则是保障企业规范运作、防范风险的关键，通过制定和执行一系列制度、流程、标准，确保企业各项业务规范有序、风险可控。因此，建立健全的财务体系和内部控制机制，对于提升企业管理水平、增强企业竞争力、保障企业稳健发展具有重要意义。
2025年21期 No.1228 143-146页 [查看摘要][在线阅读][下载 1462K] [下载次数：26 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 黎雪珊;
文章探讨了财务管理创新视角下，如何利用数字化转型提升财务管理效能。通过分析当前财务管理面临的问题和挑战，发现数字化转型可以为财务管理带来巨大的发展机遇。通过实施数字化技术，如大数据、人工智能、云计算等，可以优化财务管理流程，提高财务信息的透明度和准确性，降低财务风险，并提高决策效率。此外，数字化转型还可以促进企业间的合作和交流，增强企业的竞争力。因此，文章建议企业积极推进数字化转型，加强财务管理团队的能力建设，并建立有效的数字化管理机制，以实现财务管理效能的提升。
2025年21期 No.1228 147-150页 [查看摘要][在线阅读][下载 1362K] [下载次数：85 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 黄莎;
随着文化产业的快速发展，市场竞争日益加剧，国有文化企业面临着前所未有的发展机遇和挑战，财务管理转型与升级成了推动企业高质量发展的关键。业财融合作为一种新的管理理念和方法，为国有文化企业财务管理转型提供了新的思路与方向。然而，在业财融合的推进过程中，国有文化企业也遇到了一系列难题。基于此，文章围绕国有文化企业业财融合的相关内容展开探究，首先指出了国有文化企业推动业财融合的意义，其次指出了国有文化企业业财融合存在的难题，最后有针对性地提出了相应的化解策略，以期提高国有文化企业的经营管理能力。
2025年21期 No.1228 151-154页 [查看摘要][在线阅读][下载 1461K] [下载次数：38 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 程杰;
随着全球化竞争的加剧与信息技术的飞速发展，ERP系统成为私企财务管理升级转型的关键工具。通过集成财务与业务流程，显著提升了企业财务管理效率与准确性，优化了资源配置与成本控制，推动了财务管理向价值创造型转变。然而，ERP系统的实施并非易事，企业需要面对成本高昂、员工抵触、系统选型与定制难题、数据整合与迁移、组织变革管理、技术更新与升级压力以及安全与合规性等多重挑战。为了应对这些挑战，文章提出以下对策：进行详尽的成本效益分析，确保投资回报；加强员工参与和培训，减少实施阻力；精心选型与适度定制，确保系统与企业需求高度契合；实施有效的数据清理与迁移策略，保障数据完整性与准确性；推进组织与流程重组，实现管理现代化；制定技术更新与升级策略，确保系统的稳定性和可持续发展；强化安全与合规性管理，确保敏感数据得到妥善保护。
2025年21期 No.1228 155-158页 [查看摘要][在线阅读][下载 1465K] [下载次数：51 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 彭丹;
近些年，我国市场经济环境变幻莫测，企业的稳定和可持续发展持续受到冲击和挑战。在企业的管理工作中，财务风险控制和预算管理两者之间的联系十分密切。一方面，通过预算管理实现资源的自动化分配，可以提高财务风险控制水平。另一方面，通过财务风险控制可以为企业的预算管理工作奠定基础。但目前，在企业的预算管理工作中存在着预算编制、预算执行、预算考核等问题，影响了企业的预算管理成效。企业需要基于这三个阶段着手，保障预算编制方法的丰富性、预算内容的清晰性、预算管理组织的完善性，配套建设预算管理制度信息化系统，严格预算调整，设计好预算考核指标，运用丰富多样的考核方法来保证考核结果获得有效运用，促进企业预算管理工作有序推进，提高企业的管理成效。
2025年21期 No.1228 159-162页 [查看摘要][在线阅读][下载 1362K] [下载次数：31 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李兵;
财务信息化作为信息技术发展和企业现代化发展背景下的产物，可以有效推动企业经营发展。与此同时，财务管理信息化建设中面临的风险也会给企业的经营管理带来一定挑战。基于此，文章首先对企业推进财务管理信息化建设的重要意义进行阐述，不仅有利于企业积极转变传统财务管理模式，同时有利于提升企业的控制及决策水平。其次对企业财务管理信息化建设中普遍存在的风险问题进行分析，包括财务信息化建设意识不足、专业人才支撑不足、管理制度不健全、信息安全有待强化等。最后就如何做好财务管理信息化建设中的风险问题管控提出五点优化建议：一是要增强对财务信息化建设的重视程度，树立良好的信息化建设意识；二是要强化人才队伍建设，培养优秀人才；三是要优化和完善管理制度，为财务信息化管理提供制度保障；四是要建立健全信息安全监督机制，加强信息化安全监管力度；五是要构建企业内部协调机制，充分发挥财务信息化管理实效。
2025年21期 No.1228 163-166页 [查看摘要][在线阅读][下载 1361K] [下载次数：31 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 郝洪祥;
随着我国经济的加速发展，税务体系也在不断地进行调整和创新，以紧密匹配新兴的经济模式和市场状况，国有企业的会计核算流程和方法也经历了相应的变革。这对国有企业的财务人员提出新的要求，他们需深入理解税制改革的各项规定和细节，充分利用新税制的优势和特点，设计出更符合新政的财务管理策略。这将有助于国有企业更好地遵循国家政策和法律，确保企业持续稳定地发展壮大。
2025年21期 No.1228 167-170页 [查看摘要][在线阅读][下载 1466K] [下载次数：19 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王靖靖;
随着AI、大数据和云平台等现代信息技术的发展，数智化工具日益融入企业财务管理工作中，并推动企业财务管理职能从传统基础的会计核算向价值管理和创造转型，在提高财务管理效率、增强财务管理效能的同时，为企业经营管理决策提供更高质量的财务专业支持，助力企业高质量发展。基于这一背景，文章主要探讨在数智化时代下，企业财务管理职能的转型路径，并对企业财务管理存在的问题进行梳理，提出相应的对策建议。
2025年21期 No.1228 171-174页 [查看摘要][在线阅读][下载 1451K] [下载次数：65 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王圆媛;
央企不仅是经济实体，更是国家战略意图和政策方向的重要承载者。央企被视为国家的基石企业，在推动中国经济增长的过程中发挥了不可或缺的作用。目前，央企正处在财务管理与业务财务整合的阶段，面临着巨大的挑战和困难。财务共享策略、财务地区性共享服务在央企的财务管理和业务财务融合中得到了广泛应用。央企财务信息共享的核心理念就是建立统一的财务信息共享平台，集中财务资料进行保存和管理，集中财务信息管控，集中核算及集中财务流程审批复核，并向各个层级的管理者及决策制定者提供财务信息。这一共享机制有助于更出色地整合数据，提升央企的财务处理效率和信息透明度。同时，财务共享也推动了央企各内部单位在业务和财务方面进行深度融合，从而实现资源配置的升级和协同发展。深入探讨财务共享对央企财务管理和业务财务整合的作用，可以更准确地展现其内在优势，为央企在财务决策和管理领域带来更优方法。
2025年21期 No.1228 175-178页 [查看摘要][在线阅读][下载 1361K] [下载次数：50 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ]