- 苗月新;
零售企业是我国市场经济的重要组成部分之一，也是所有制形式较为丰富的一种商业组织形式。在用工数量与企业税金及附加比例之间的关系方面，不同所有制形式是否存在着比较明显的差异，这既是一个理论层面的问题，也是一个具有实践意义的课题。文章通过选择与零售企业相关的统计基础指标，围绕这一核心问题构建了分析指标，通过回归分析探索了其中的规律。结果表明：在对税金及附加占利润总额比例的影响上，零售企业平均从业人数具有显著的负向影响关系；负债占资产总计比例具有显著的正向影响关系；营业成本占营业收入具有显著的负向影响关系。
2025年30期 No.1237 53-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 2246K] [下载次数：10 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 边薇薇;唐艺侨;戴璐;王重善;周炳吉;
人才是“油公司”模式改革的关键环节与重要抓手。为了更好地推进长宁人才强企工程建设，明晰企业岗位职责、实现人才资源的合理分配，文章从长宁的现实需求出发，基于“洋葱模型”,运用标杆法与访谈法，构建了公司核心业务部门的岗位胜任力模型。该模型从核心胜任力、通用胜任力与专业胜任力三个层次，深入剖析了核心业务部门不同岗位所需的胜任力素质。在此基础上，文章进一步分析了胜任力模型在长宁职位分析、聘任与晋升、人才盘点、绩效管理、培训计划等方面的应用价值，这不仅有助于公司核心业务部门实现岗位与员工的精准匹配，促进企业提质增效，也为其他企业的人才管理工作提供了有益参考。
2025年30期 No.1237 57-61+145页 [查看摘要][在线阅读][下载 2775K] [下载次数：67 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 马乔峰;
文章在平衡计分卡(BSC)基础上，针对预算管理场景提出改进型四维度结构，包括预算编制科学性、执行与控制能力、组织协同与响应效率、支撑系统与人员能力，构建出一套多层级预算管理能力评价模型。通过引入层次分析法(AHP)确定权重，并设计分级指标体系与评分机制，使评价结果具有可操作性与导向性。模型在企业实证应用中表现出较强适应性，为组织预算治理优化提供了量化依据与改进路径。
2025年30期 No.1237 62-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 2283K] [下载次数：135 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 林自立;邓东龙;陈正著;
文章运用层次分析法对三家第三方支付企业竞争力进行评估，在此基础上运用商业模式画布工具逐一解构三家企业商业模式，针对总体商业模式的分析把握可知，支付宝是市场先行者，微信支付是市场追随者，快钱是市场捡漏者。在当前严监管及利润空间缩小的外部环境下，第三方支付企业应专注本业，拥抱创新，善于在细分市场找准定位，形成自己独有的核心竞争力，主动提升服务质量和水平，避免无效价格竞争，逐步提升自身实力，走上健康发展之路。
2025年30期 No.1237 66-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 2329K] [下载次数：361 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 余莹莹;
随着市场竞争的加剧和经营环境的复杂，企业内部控制与风险管理的重要性日益凸显。然而，目前企业在内部控制评价体系构建上仍存在体系不完善、风险管理不规范的问题，这无疑制约了企业的管理效率和竞争力。对此，基于风险管理的企业内部控制评价体系的构建尤为重要，可以从确立评价目标、建立风险管理框架、设计内部控制体系、实施内部控制评价、报告与持续改进、监控与审计以及文化与培训等方面入手，力求达到提升管理效率、降低经营风险、增强企业竞争力的目的。
2025年30期 No.1237 70-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 2385K] [下载次数：171 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 王芳;
文章聚焦技术革新背景下企业管理模式的转型升级，探讨了数字化技术在企业成本管理中的应用与策略。首先概述数字化技术的演进趋势及其对企业管理生态的重塑力量，紧接着分析现有成本管理框架的局限性，指出了信息不对称、流程滞后等问题。文章核心部分深入解析数字化技术的基础概念、特征，以及在成本管理领域的运作机理，阐明技术如何通过集成数据、强化监控和深化分析来优化成本控制过程。随后，文章构建了一套系统化的应用策略框架，涵盖从战略规划、基础设施强化到组织结构与文化的适应性调整，确保技术落地的同时维护数据安全与合规性。结论部分论述了对于数字化成本管理的展望，包括效率与决策质量的飞跃，并提及了综合评估机制的设计思路，以期为实施数字化转型的企业提供理论框架与实践导向。
2025年30期 No.1237 74-77页 [查看摘要][在线阅读][下载 2385K] [下载次数：233 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 索泽莹;
文章旨在探讨新时期激励机制在企业人力资源管理中的应用。随着时代的发展和经济形势的变化，传统的激励方式逐渐显现出不足，因此，新型的激励机制应运而生。文章首先回顾了传统的激励方式存在的问题，包括缺乏灵活性、不符合员工个性化需求等。其次，重点介绍了新时期激励机制的特点和优势，如强调员工发展、提倡多元化激励手段等。再次，文章结合实际案例，分析了新型激励机制在企业人力资源管理中的应用效果，并探讨了其可能带来的挑战和机遇。最后，文章提出了加强新时期激励机制在企业中应用的建议，以期为企业提升人力资源管理水平提供参考和借鉴。
2025年30期 No.1237 78-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 2417K] [下载次数：478 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 孔月芳;
当前，市场竞争愈加复杂，国有企业改革不断深化，在构建信息化风险管控体系方面给予高度关注。研究发现，部分国有企业在该项工作中面临一定困境，例如数据治理经验不足、技术开发和应用能力不足、内部控制管理基础薄弱以及人才建设问题等，这些问题阻碍了国有企业管理模式转型升级。鉴于此，文章提出增强数据治理能力、加强信息化软件和硬件更新、优化内部控制流程以及加强人才保障等优化策略，以期为相关人员提供参考。
2025年30期 No.1237 82-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 2418K] [下载次数：33 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 王家钗;
国有企业是我国国民经济增长的重要支柱，也是我国社会经济发展重要的倚仗。在国有企业改革三年行动持续推进的大环境下，地方性国有企业经理层成员制和契约化管理的改革也刻不容缓。因国内外国情的巨大差异，国外关于此话题的研究更多集中于企业任期制和企业变革、企业契约化、企业研发与企业治理的关系，为早期企业治理发展改革奠定了坚实的基础。而我国地方性国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革方面的研究依旧处于初步推广阶段，此话题在学术界的探讨也相对较浅显，目前为止并未形成完善的系统的激励性管理机制，在一定程度上束缚了我国国有企业发展，也阻碍了国有企业完成国有资产保值增值的目标。基于此，文章主要研究地方性国有企业经理层成员任期制和契约化管理存在的问题，如授权管理机制不健全、任期制激励机制有待优化、契约化考评尺度把握不准、监督管理机制不健全、制度化退出管理机制不完善等，并提出合理的改进建议，可供相关人员参考借鉴。
2025年30期 No.1237 86-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 2421K] [下载次数：37 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 任登科;
为了解决经济结构转型中企业内部面临的工商管理问题，要针对企业的工商管理模式进行改革升级，提升管理效果，提高企业的综合竞争实力。经济的发展和市场经济体制的完善为各行各业的发展提供了众多机遇。工商管理模式能够促进经济效益提升，有助于企业适应多变的市场环境。文章通过分析企业工商管理模式的作用和现状，提出针对性的企业工商管理模式构建策略，为企业在经济结构转型发展背景下的经营提供参考。
2025年30期 No.1237 90-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 2420K] [下载次数：190 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 杨学林;
随着全球化深化及“双碳”目标推进，企业社会责任重要性日益凸显，同时高管薪酬差距作为薪酬激励核心要素也引发学术界广泛关注。文章将高管薪酬差距分为高管内部薪酬差距和高管外部薪酬差距，选取2010—2020年我国A股重污染行业为样本，探究高管薪酬差距对重污染企业社会责任表现的影响。研究发现，高管外部薪酬差距和高管内部薪酬差距显著影响重污染企业社会责任，这一影响在非国有企业和小规模企业中更为明显。因此，调节薪酬结构、完善激励制度对企业社会责任履行具有重要意义。
2025年30期 No.1237 94-97页 [查看摘要][在线阅读][下载 2510K] [下载次数：130 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ]
- 朱兴恩;
文章从会计准则制定目标、核算基础、会计要素、会计科目与账务处理等多维度对我国《政府会计准则》与《企业会计准则》的差异进行深度剖析和研究，发现两者在目标上分别服务于公共资源管理与企业经济效益提升。其中，核算基础上分别采用“双基础”模式与权责发生制，会计要素分类和定义存在不同；会计科目设置体现各自业务特点；账务处理在固定资产、长期股权投资等方面差异显著等。这些差异反映了政府与企业不同的运营模式、经济活动特点以及信息需求，对准确理解和运用准则、提升会计信息质量和财务管理水平具有重要意义。同时，为实现政府和企业会计信息的有效衔接和协调发展提出建议，为完善我国政府会计准则提供参考依据。
2025年30期 No.1237 98-101页 [查看摘要][在线阅读][下载 2554K] [下载次数：90 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 张璐杨;
目前，我国人口老龄化、残弱人士的护理问题日趋严重，要想解决这一问题需要护理市场、政府福利机构、家庭和社区、医疗机构多方协同并举，构建可持续发展护理体系。对于养老护理市场供给不足、资金短缺等问题，英国审计署对该国养老护理市场运行情况实施了绩效审计。通过对英国养老护理市场绩效审计的深入分析和总结，阐述了英国成人社会护理审计的主要内容和结论，并对该审计经验进行了总结和借鉴，以期为我国开展相关的养老护理审计及其他绩效审计提供启示和帮助，促进我国审计水平的提高和护理市场的健康发展。
2025年30期 No.1237 102-105页 [查看摘要][在线阅读][下载 2565K] [下载次数：73 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：3 ] - 王帅;
随着当前互联网经济以及电子商务领域的快速发展，物流企业的发展空间愈加广阔，但也将面临更加激烈的市场竞争。尤其是物流行业具备业务和供应链复杂、用户服务需求高、涉及地域较为广阔的特点，物流企业所面临的经营和财务风险将非常严峻。为此，物流企业必须要意识到内部控制管理和风险防范工作的重要性，并且要建立完善的制度和体系建设，推动内部控制标准和风险防范工作的落实，以确保有效提高物流企业的决策前瞻性，控制企业发展过程中面临的潜在风险。为帮助物流企业加强内部控制管理和风险防范力度，文章分析了物流企业内部控制管理和财务风险防范的重要性以及面临的问题，并且提出了加强物流企业内部控制管理和财务风险防范的措施，以供相关人员参考。
2025年30期 No.1237 106-109页 [查看摘要][在线阅读][下载 2607K] [下载次数：216 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 余敏霞;
文章聚焦集团财务公司资金集中管理效率提升展开研究。通过分析资金集中管理的含义与方式，揭露现阶段集团财务公司在资金集中管理上存在资金归集不充分、资金配置不合理、风险管理薄弱以及信息系统建设滞后等问题。基于此，从优化资金归集策略、完善资金配置机制、强化风险管理体系和推进信息系统建设四个维度提出提升路径，致力于为集团财务公司提升资金集中管理效率、增强企业集团整体竞争力给予理论和实际指导，助推集团财务公司在复杂的市场环境中实现高质量发展。
2025年30期 No.1237 110-113页 [查看摘要][在线阅读][下载 2604K] [下载次数：53 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 沈寒冰;
随着数字化转型的深入推进，财会领域迎来了前所未有的机遇和挑战。财会人员需要具有强大的数据分析、信息技术和战略决策能力。文章旨在探讨财会人员角色转换的必要性和实施路径及其在数字化转型背景下的能力提升。通过分析数字化技术在财会领域的应用现状及其对财会工作的影响，提出了财会人员角色转换的动力与挑战，并从技术能力、专业知识、软技能三个方面详细阐述了能力提升的具体路径，提出了财会人员能力提升的实施策略，以期在数字化时代为财会人员的职业发展提供指导。
2025年30期 No.1237 114-117页 [查看摘要][在线阅读][下载 2654K] [下载次数：90 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 陈秀霞;
目前，医药器械行业正处于高速发展状态，财务监管方面的要求越来越严格，医药器械公司必须完善自身的财务内部控制体系，从而确保财务信息准确无误，提升资产的安全性，并保证公司经营活动合法合规，全面提升公司运营效率。但从医药器械公司当前开展的财务内部控制工作来看，其面临的困境凸显，主要体现在业务流程、信息化水平、人员素质和内部控制意识、风险应对能力、内部审计与监督等多个方面。为了逐一突破这些困境，切实发挥财务内部控制的作用。文章首先对财务内部控制在医药器械公司中开展的必要性进行分析；其次分析当前内部控制工作开展中面临的困境；最后针对这些困境提出了具有针对性的强化内部控制策略，以期为医药器械公司健康持续发展提供支持。
2025年30期 No.1237 118-121页 [查看摘要][在线阅读][下载 2604K] [下载次数：78 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 张超;
为了深入探究大数据时代企业财务报表分析在财务管理中的作用，文章首先概述了大数据时代财务报表分析的新特点，包括数据处理能力的增强、分析维度的广泛扩展以及实时分析的可能性。其次详细探讨了财务报表分析在决策支持、风险管理、业绩评价和资本市场分析等方面的具体应用。再次分析了大数据时代财务报表分析面临的挑战，如数据处理与分析技术、实时性与精确性、数据来源与整合以及数据安全与隐私保护等问题。最后提出了优化财务报表分析的策略，旨在帮助企业更好地应对大数据时代的挑战，提升财务管理的效能。
2025年30期 No.1237 122-125页 [查看摘要][在线阅读][下载 2601K] [下载次数：287 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 田佳;
在“光伏平价+碳中和”的全球能源格局下，光伏产业一方面是国家政策支持和符合新能源发展应用趋势的朝阳产业，另一方面在快速发展过后呈现出遇冷态势，这导致光伏企业盲目扩张规模并引发产量过剩问题。行业大洗牌加速到来，光伏企业迎来生存发展和转型升级的关键时期，科学合理的财务绩效评价是优化企业经营管理的重要手段。通过因子分析识别出影响企业财务健康的关键指标，并运用聚类分析对研究对象进行相似性归类，帮助光伏企业找准市场定位和未来发展方向，从而推动我国绿色低碳产业高质量发展。通过绩效分析得出光伏企业在制定生产和经营决策时，紧跟市场需求和技术变化，降本增效更有助于提高企业财务表现的结论。
2025年30期 No.1237 126-129页 [查看摘要][在线阅读][下载 2769K] [下载次数：929 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 方文珺;
在业财融合视角下，国有企业财务管理创新模式构建与实施策略研究聚焦于将财务管理与企业的主营业务深度结合，打破传统财务与业务分离的壁垒。文章致力于构建一种以价值创造为核心的财务管理新模式，通过强化财务部门与业务部门的信息共享与协同决策，优化资源配置，提高资金使用效率。创新模式强调战略导向的预算管理，并根据实际情况动态调整成本控制策略，旨在实现对企业运营全过程的精细化、智能化财务管理。实施策略包括推动财务人员角色转型，提升业财融合意识；运用大数据、云计算等先进技术，构建业财一体化信息平台；建立与业务活动紧密相关的绩效考核体系，激励全员参与成本管理；构建绩效评价体系与激励机制，强化财务人员的积极性与责任感；加强风险管理与内部控制，确保企业稳健运营。
2025年30期 No.1237 130-133页 [查看摘要][在线阅读][下载 2663K] [下载次数：117 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 刘丹;
文章立足于企业财务内部控制的现状与挑战，系统阐述了研究的背景及重要性。鉴于内部控制在现代企业管理中扮演的关键角色，文章首先概述了当前广泛实施的内部控制策略及其对企业运营的实际影响，随后挖掘了财务内部控制领域面临的难题，诸如控制环境的脆弱性、风险评估的不充分、控制活动的缺失、信息沟通不畅以及监督与反馈机制不健全等。针对上述问题，文章提出了切实可行的解决方案。首先，增强管理层对内部控制重要性的认知，通过优化企业的组织结构，确保内部控制机制的顺畅运行。其次，倡导采用前沿的风险评估技术，建立健全的风险应对体系。再次，完善审批流程，明确界定岗位职责。最后，建立高效的信息沟通机制，强化信息化建设。
2025年30期 No.1237 134-137页 [查看摘要][在线阅读][下载 2664K] [下载次数：179 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：2 ] - 孙韫超;
国有企业在国民经济中的作用愈发凸显。提高国有企业的运营管理质量，对增强企业竞争力以及国家经济实力具有重要意义。近年来，管理会计在国有企业中的应用颇受重视，其在预算管理、成本管理、绩效管理以及风险管理等方面的作用逐步显现。然而，管理会计在国有企业运营管理中的应用依然存在诸多亟待解决的问题，例如理论与实践相背离、信息系统支撑力度不够，以及人才队伍建设滞后等。故而，有必要针对管理会计在国有企业运营管理中的应用展开进一步的探索与思考，以推动国有企业实现更高质量的发展。文章主要依据管理会计的内涵特性及其发展现状，揭示国有企业运营管理中的现存问题与缺陷，涵盖理论与实践脱节、信息系统支撑匮乏、人才队伍建设迟滞、管理会计与战略规划脱节、跨部门协同与沟通不畅以及绩效评价体系不完善等，并提出了相应的解决对策与建议，以供相关人员参考。
2025年30期 No.1237 138-141页 [查看摘要][在线阅读][下载 2661K] [下载次数：104 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 郑雄斌;
数智时代已经来临，民营企业在激烈的市场竞争环境下，必须探究加快财务管理转型的有效方式，持续提高财务工作效率，并促使财务工作为企业决策、管控风险提供更多的支持。文章以数智时代民营企业财务管理转型为研究主题，首先阐述财务数智化相关概念、企业加快财务管理转型的意义，其次分析现阶段工作推进中存在的不足，包括：财务数智化转型意识不足、企业信息化程度不高、系统安全保障不完善、财务管理制度落后、财务人员综合素质不足等多个方面。针对民营企业财务管理转型问题，文章建议企业树立财务数智化转型重视意识、建设高度共享的智能财务系统、重视加强信息系统的安全建设、更新并优化财务管理制度、提高财务人员综合素质，希望文章给出的相关意见可为民营企业提供思路，推动民营企业实现自身战略发展目标。
2025年30期 No.1237 142-145页 [查看摘要][在线阅读][下载 2664K] [下载次数：73 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 乐君杰;
当前形势下，全球经济下行明显，我国企业扩张速度放缓，现代企业发展的聚焦点开始从外部扩张转向内部管理提升，对于财务管理的关注就成为衡量企业持续发展能力的重要标尺。而财务管理转型作为现代企业主要的探索事项，已然成为其未来发展的必然趋势。然而现实中诸多企业虽取得了一定的转型成就，但在时代不断进步与信息科技快速更新迭代的综合作用下，企业财务管理上的问题也愈发明显，急需随之转型。目前如何在稳步推进财务管理转型的同时攻坚其背后的难点、问题，成为现代企业的研究重心。在这种思路指导下，文章从财务管理转型的基本定义出发，梳理现代企业进行财务管理转型的必要性，并简述其中普遍存在的难点问题，结合企业实际需求，尝试提出相应的优化建议，希望能够帮助企业改善财务管理转型现状，实现企业经济的良性发展。
2025年30期 No.1237 146-149页 [查看摘要][在线阅读][下载 2661K] [下载次数：31 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 章晓晓;
随着社会不断发展，企业管理模式也不断优化改革。财务管理是企业内部管理的重要组成部分之一，伴随管理模式的改革，企业财务管理面临诸多挑战。为了更好地满足民营企业发展需求，亟须改进传统的财务管理工作，实现转型升级。业财融合是新时期企业财务管理转型所采取的核心手段，要想加快转型进程、提升财务管理质量，稳步实施业财融合尤为关键。基于此，文章从业财融合视角出发，阐述了实施业财融合推进财务管理转型的重要性，分析业财融合视角下民营企业财务管理转型存在的问题，提出了相应的解决措施，以期为企业进一步加快财务管理转型进程提供有益的参考和借鉴。
2025年30期 No.1237 150-153页 [查看摘要][在线阅读][下载 2662K] [下载次数：46 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 孙琳菁;
在先进理念与先进信息技术的加持下，经济社会发展形态成功从农业经济、工业经济迈入数字经济，对于广大企业来说，数字经济下的各种信息技术的应用，极大地提高了其管理水平和运营质量，电子发票便是在这一时代背景下的“互联网+”新产物。相对传统纸质发票来说，电子发票具有高效、便捷、环保等特点，对提升企业会计信息化水平起到了重要作用，也受到了我国的扶持推广，但从企业本身的应用上来看，还存在一定问题。文章从电子发票与会计信息化的基本内容出发，引入全过程管理理念，从开票、审核、归档管理等多方面分析电子发票管理中存在的现实问题，并提出相应改善对策：加速企业信息化建设、调整电子发票报销流程、建立电子会计档案数据库等，以提高电子发票管理质效，实现企业信息化转型。
2025年30期 No.1237 154-157页 [查看摘要][在线阅读][下载 2746K] [下载次数：45 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 刘涛;
时代的发展，为企业的管理运营工作带来了新的挑战。其中，财务管理作为企业的核心管理工作之一，不仅要起到基本的明确企业财务收支的作用，还要对企业的资本调配、融资、投资决策等运营全过程起到应有的调节作用。因此，企业必须重视对于财务管理水平的提升，推进业财融合。基于此，文章就业财融合对企业财务管理水平提升的作用相关问题展开探究，希望能够为企业财务管理人员提供有益的参考，确保企业的经济效益，实现长远发展。
2025年30期 No.1237 158-161页 [查看摘要][在线阅读][下载 2689K] [下载次数：73 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：1 ] - 夏志勇;
民营企业在我国社会和经济发展中发挥着重要作用，尤其是21世纪以来，民营企业数量不断增加。近年来，随着国家扶持政策的陆续出台，民营企业迎来了新的发展机遇，但同时市场竞争也逐渐加剧。财务战略管理成为民营企业长期可持续发展的关键因素，通过财务战略管理，民营企业能够增强自身核心竞争力、提高内部管理水平与风险防范能力。文章概述了财务战略管理及民营企业实施财务战略管理的重要性，分析了民营企业在当前环境中的财务管理现状，并针对突出问题，提出了优化措施，旨在为民营企业完善财务战略管理的应用提供参考。
2025年30期 No.1237 162-165页 [查看摘要][在线阅读][下载 2688K] [下载次数：129 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]