- 管博雅;
在全球化的市场环境下，企业面临的外部环境日益复杂，而企业公司治理成为保障企业稳定发展的重要机制。企业提升公司治理水平能够增强企业的市场信誉，提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。然而，公司治理中不可避免地会面临多种风险，这些风险源于外部的市场变化，也源于公司内部的管理不善。基于此，文章首先对企业公司治理作以概述；其次阐述了企业公司治理实施风险管控的重要性；再次详细分析了企业公司治理存在的风险；最后针对这些风险提出了企业公司治理实施风险管控的有效策略，以期为各企业提供一个全面的风险管控框架，在激烈的市场竞争中稳健发展。
2025年02期 No.1209 72-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 269K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 石晋凯;
文章根据对企业财务公司的票据业务，票据交易市场运作模式进行分析，旨在发现企业集团财务公司票据交易业务管理中存在的问题，并提出解决方法，推进企业集团公司票据交易业务的发展。主要是对国内票据市场的交易路径、票据市场运作模式以及企业集团财务公司开展票据业务的意义展开分析，从中发现问题，找出对策。提出建立健全票据交易风险防控制度，规范票据池管理，做好模块功能规划；提高信息化，培养引进高科技人才等策略，推动企业集团财务公司票据业务发展。
2025年02期 No.1209 76-79页 [查看摘要][在线阅读][下载 96K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 丁宇;
新一轮国企改革深化提升行动的逐步开展和推进落实，对国有企业提高核心竞争力提出了新的要求。文章从企业核心竞争力内涵入手，结合相关文件，深入分析新一轮国企改革深化提升行动的意义与要点，并针对性提出提升国企核心竞争力的建议和对策。通过提升企业科技创新能力、优化结构布局、提升资本效率、推动现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化、健全监管体系、加强党的建设等措施，有效提升企业核心竞争力，推动企业可持续高质量发展。研究结果可应用于国有企业当中，对于发挥国有企业在新发展格局当中的作用价值有着积极意义。
2025年02期 No.1209 80-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 108K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李静远;
完善国有企业治理是巩固深化国有企业改革成果、完善中国特色现代企业制度、实现经济高质量发展的必然要求。新《公司法》的出台旨在对国有企业治理进行系统性重塑，做出一系列制度设计和安排，并针对完善国有企业治理提出新的要求。文章分析了新《公司法》下国有企业治理的新要求及面临的风险挑战，并探索了内部审计助力完善国有企业治理的实践路径。
2025年02期 No.1209 84-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 105K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 赖启结;高晓彬;黄德琥;苑金海;梁剑;
电网工程对国民经济的发展有着极其重要的基础性作用，可以通过深入分析电网工程造价管理存在的问题和原因，找出管理过程中的薄弱环节和突出问题，提出有针对性的改进对策，有助于不断完善电网工程造价管理，使之更加规范和科学。另外，可以借鉴其他工程行业的造价管理成功经验，积极探索电网行业自身的造价管理特点，建立系统、完整的电网工程造价管理理论体系。文章阐述电网工程造价管理的重要性，分析当前电网工程造价管理存在的问题，基于产生的问题对电网工程造价管理体系进行建设及优化，对电网工程造价管理的发展前景进行展望，但在未来发展过程中仍需要进一步推进信息化和标准化建设，实施全过程造价管理，促进电网工程行业更好发展。
2025年02期 No.1209 88-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 106K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 陈玉茹;
为加强我国企业内部控制制度建设，国家相关部门于2008年颁发了首个《企业内部控制基本规范》,标志着我国内部控制体系初步建成。2014年国家相关部门再次发布《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》,强调各大企业需要高度重视内部控制工作，并顺利开展内部控制管理。在当前激烈的企业竞争环境下，建设内部控制能完善内部管理构架，明确每层管理者责任；建立有效的内部控制体系，持续优化解决重点问题，建构协调有序的管理流程；帮助企业预防风险，加强政策解读学习，避免不必要的风险。企业应积极实施内部控制建设，为企业发展打造坚实的内部环境。
2025年02期 No.1209 92-95页 [查看摘要][在线阅读][下载 159K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张秋梅;
电力企业作为我国经济发展的主力军之一，对于我国的民生发展具有十分重要的作用。而随着社会发展变迁，国家对于电力企业也提出了新的要求。因此，如何在新时代发展背景下保证企业经济正向稳定地发展成为电力企业亟待解决的问题之一。电力企业的内部控制管理则是保障其稳定发展的重要因素，所以企业的内部控制管理受到人们广泛关注。基于此，文章对电力企业内部控制管理存在的问题以及解决方案进行分析，从电力企业加强内部控制的现实意义出发，通过论述内部控制对于电力企业的重要性，进一步发现企业内部控制的问题，最后对相关问题进行解决对策优化讨论，希望为推动电力企业长远发展提供理论参考。
2025年02期 No.1209 96-99页 [查看摘要][在线阅读][下载 104K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王春喜;
近年来，随着民营企业的快速发展，其人力资源管理工作面临着一系列问题。文章旨在探讨这些问题并提出相关对策。文章的研究结果表明，有效解决民营企业人力资源管理工作面临的问题对于其长期发展具有重要意义，对民营企业优化人力资源管理工作具有重要的借鉴价值。
2025年02期 No.1209 100-103页 [查看摘要][在线阅读][下载 103K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 项蓉;
伴随着社会经济不断发展，医药行业的作用日益凸显。近年来，受医保改革、两票制等政策以及经济下行等因素影响，医药制造企业面临新的机遇和挑战。医药制造企业在药品研发与生产环节资金投入量巨大，一旦研发失败或者产品销售量过低，将影响企业的稳定经营与发展。为了抢占更多的市场资源，提高销售量，企业必须树立创新意识，不断压缩成本费用，提高利润空间，以此实现长远发展。而成本管理与各行各业企业的生存以及发展息息相关。因此，医药制造企业必须做好成本核算工作，算清药品在研发、生产、仓储物流与销售等业务过程中每个环节的成本，合理分摊与核算，重视成本分析，强化成本控制，形成市场竞争优势，促使医药制造企业更好的发展。
2025年02期 No.1209 104-107页 [查看摘要][在线阅读][下载 104K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 曹家铭;
研发是科技型企业成功的驱动力之一，因此，科技型企业需要有效核算和管理研发费用以确保资源的最佳利用。首先，文章探讨了科技型企业研发费用核算与管理方法，并提出了与之相适应的核算方法。其次，文章探讨了研发费用的管理方法，如预算与规划、绩效评估和风险管理。最后，文章强调了科技型企业在研发费用核算与管理方面的重要性，以及未来研究和发展的方向。
2025年02期 No.1209 108-111页 [查看摘要][在线阅读][下载 97K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 王晶;
财务业务一体化在企业财务管理中的实施，可以统一财务管理门户，消除企业内部数据孤岛，打通企业多业务系统，畅通业财之间数据信息交互渠道，并实现业财数据的统一集中采集、整理、存储，建立信息化的业务流程与财务流程，最终实现业财一体化赋能企业财务管理高质量、高水平发展的目的，实现业财数据价值创造的最大化。文章针对财务业务一体化对企业财务管理的促进作用进行了分析，主要包括财务管理职能范围的扩大、管理会计职能的有效发挥、促进业财人员转型升级等，并提出了一体化财务管理模式构建的方法、保障业财一体化作用发挥的对策等，打造出风险可控、管理高效、运行顺畅的企业业财一体化财务管理体系。
2025年02期 No.1209 121-124页 [查看摘要][在线阅读][下载 97K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 黄晓慧;
在现代全球化的商业环境中，企业资金管理和风险防控的重要性愈发突出。企业面临的资金风险主要包括资金短缺、预算和核算管理以及资金安全等问题。这些问题的成因多种多样，如企业对资金管理的意识薄弱、资金管理制度不合理、财务管理人员素质不高、财务监督滞后等。为了应对这些问题，企业需要采取一系列的风险防控措施，如提高资金管理和风险防范意识、建立完善的资金管理体系、提高财务管理人员的素质和能力、建立科学的激励机制、建立企业资金结算中心、加强财务监督管理等。这些措施有助于企业在复杂多变的商业环境中保持竞争力，同时还可以减少不必要的风险。文章对这些措施进行深入探析，以期为企业的资金管理风险防控提供更加全面的策略和解决方案。
2025年02期 No.1209 125-128页 [查看摘要][在线阅读][下载 105K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 史晓晴;
随着全球化和信息化的深入推进，企业财务管理日益复杂化。其中，国有企业作为国家经济的重要支柱，其财务内部控制的健全与否直接关系到企业的稳健运营和整体经济的稳定发展。财务内部控制是一种由企业内部制定并执行，旨在实现企业目标，提高经济效率，防止误差和欺诈的管理系统。然而，当前我国许多国有企业的财务内部控制还存在一系列问题，因此，文章针对国有企业财务内部控制问题与应对展开探讨。首先，深入探讨了国有企业加强财务内部控制的意义。其次，阐述了国有企业财务内部控制存在的问题，如内部控制意识有待提升、风险管理机制有待健全、内部控制体系有待完善、缺乏有效的内部信息沟通等。最后，针对上述问题提出了一系列的解决对策，包括提升内部控制意识、健全风险管理机制、完善内部控制体系等，以期为国有企业财务内部控制的改革和提升提供参考。
2025年02期 No.1209 129-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 95K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 钱伟;
现代企业面临着世界经济的挑战和机遇，需要不断优化运营管理以提高效率、降低成本。财务共享模式作为一种新兴的企业管理模式，通过集中处理企业的财务活动，提高了企业的运营效率和财务管理的准确性。然而，这种新的管理模式也带来了新挑战，尤其是在企业内部控制的优化上。文章首先阐述了财务共享模式下企业优化内部控制的重要性，然后详细讲解了财务共享模式下企业内部控制的主要内容，包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等。在此基础上，文章提出了一系列相应的优化策略，如改善内部环境建设、优化企业风险评估、调整控制活动、优化信息与沟通和加强内部监督等，以期帮助企业在财务共享模式下更好地进行内部控制。
2025年02期 No.1209 133-136页 [查看摘要][在线阅读][下载 106K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吴振南;
企业内部控制是企业为了保证经营活动的有效性和效率，防止并控制风险，保证财务信息的真实性，遵守相关的法律法规而实施的一种行为规范。基于此，文章首先对企业内部控制及财务风险进行了简要概述，同时分析了两者之间的关系；其次，详细分析了企业内部控制在财务风险管理中存在的问题，如对内部控制缺乏正确的认知、内部控制和财务风险管理脱节、企业内部控制体系不完善、企业内部控制执行力不够、内部控制管理监管工作不到位等；最后，详细分析了采用内部控制防范财务风险的措施，包括强化企业内部员工的内部控制意识和认识、实现内部控制和财务风险管理的有机结合、完善企业内部控制体系、提升企业内部控制的执行力、加强内部控制管理监管的力度和效果等。以期通过上述的分析与研究，为企业提升经济效益、防范财务风险提供参考。
2025年02期 No.1209 137-140页 [查看摘要][在线阅读][下载 105K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 徐艳娣;
企业财务管理是企业运营的核心，而资金调度作为财务管理的重要环节，在保障企业正常运营和发展方面具有至关重要的作用。文章通过对资金调度的理论基础进行梳理，明确了其概念、基本原则，以及与企业战略、风险管理的关联。随后，详细剖析了资金调度的方法与技巧，包括预测与规划、资金周转加速、风险控制和投资策略，为企业提供了操作指南。在实施过程中，强调了制定计划、执行与监控、评估与调整等关键步骤，以确保资金调度的有效实施，通过此过程能够提升企业财务管理水平，从而保障其稳健运营和可持续发展。
2025年02期 No.1209 141-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 107K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 孙圆圆;董伟;
国家审计，作为党与国家监督范畴的构成，同样也是我国治理体系中强效监督制约权力运行的重要保障，在很大程度上，对于强化财政资金提质增效、推进反腐倡廉、增进经济全面稳健发展有着极为关键的作用。而在该进程中，怎样将与之相关的监督责任落到实处、将“治已病，防未病”的效用发挥到最佳状态，进而推动中国治理水平与治理架构朝着现代化的目标全面迈进，有着举足轻重的现实意义。文章基于基层审计人员视角，结合新时期国家审计的新形势、新要求与新挑战，探讨聚焦主责主业，把讲政治落到实处，推进国家治理体系和治理能力现代化的路径与方式。
2025年02期 No.1209 145-148页 [查看摘要][在线阅读][下载 108K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 赵萍;
随着我国社会经济的发展和大众需求环境的变化，公共交通企业作为城市基础设施的关键组成部分，其财务管理的效率和精确性直接关系到企业的运营效能和社会服务质量。而企业财务管理精细化，作为一种现代财务管理模式，旨在运用先进的管理理念和技术手段，提升财务活动的细致程度、决策的精准性和管理的效能。然而，公共交通企业在推行财务管理精细化的过程中遇到了一些问题和困境，例如企业财务管理的理念较为落后、企业财务预算管理机制不科学、缺乏完善的企业财务分析体系、财务管理人员的业务水平不足、信息化财务管理方式不够先进等，严重阻碍了公共交通企业财务管理的现代化进程。基于此，文章首先从财务管理精细化的概念入手，探讨其内涵及对公共交通企业的深远意义；其次进一步分析了公共交通企业在财务管理精细化实施过程中所面临的困境；最后详细提出了公共交通企业财务管理精细化的实施路径，以期为各公共交通企业提供一定的借鉴和参考，加强企业财务管理精细化的实效，保障企业的健康发展。
2025年02期 No.1209 149-152页 [查看摘要][在线阅读][下载 109K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 董珂;
数字化转型发展背景下，企业高度重视财务信息化建设，以实现更好地发展。在财务信息化管理中，通过完善财务管理系统，组建高素质的财务信息化管理团队，围绕业务和财务多个方面探索，实现业务与财务的融合，提高财务管理水平，强化资金管理效果，降低财务管理成本，提高财务风险管理水平，进而发挥财务信息化的作用。为发挥财务信息化的作用与价值，需做好财务信息化建设，引入现代化财务管理理念与技术，提升财务信息化水平。现针对财务信息化在财务管理模块中的应用展开具体的论述，提出信息化建设的策略。
2025年02期 No.1209 153-156页 [查看摘要][在线阅读][下载 101K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 宋金丽;
随着中国社会主义市场经济体系的不断完善和经济一体化的加速推进，物流产业作为新兴的复合型服务业，得到了迅速发展。与此同时，在当前的市场环境下，物流企业之间的竞争愈发激烈，并面临着诸多风险，物流企业若仍然沿用传统的财务管理模式，并不利于企业竞争力的提升，也不利于企业健康长远发展。基于此，文章从风险防范的视角出发，结合物流企业财务管理中存在的主要风险和问题，提出优化物流企业财务管理模式的建议，旨在提升物流企业财务管理水平，降低财务风险，保障物流企业健康稳定发展。
2025年02期 No.1209 157-160页 [查看摘要][在线阅读][下载 98K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 华夏;
应收账款是企业为扩大销售所持有的流动资产，在财务报表中被归于速动资产，流动性仅次于货币资金。因此，应收账款管理质量将直接影响企业整体财务管理水平。近年来，全球范围内的经济增速放缓，企业为了尽可能抢占更多市场，均采取赊销方式提高市场份额，应收账款比重加大。应收账款的管理难度随之加大。为了有效提高财务管理水平，应收账款管理模式的转型升级就成为当下的重点工作任务。但现实中，不少企业缺乏对应收账款管理的重视，导致应收账款管理比较松弛，坏账比例较高。因此，文章对企业完善应收账款管理的相关内容进行探讨具有重要的现实意义。
2025年02期 No.1209 161-164页 [查看摘要][在线阅读][下载 107K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 周佳;
在酒店企业现代化发展的过程中，加强财务管理信息化建设尤为重要，不仅有助于促进酒店企业迎合时代发展的方向，创新自身的管理机制，还有助于酒店企业实现内部资源的科学配置，提升酒店企业的竞争实力。酒店企业需要根据信息化时代的发展特点融入先进的硬件和软件，完成财务管理信息化的建设，同时匹配酒店企业的发展现状，完善系统内部的功能，为各项业务活动的实施提供保障。酒店企业应当增强风险意识，及时发现在财务管理信息化建设中所存在的问题，采取更加科学的应对方案，防范酒店财务管理中存在的各项风险，制定完善的财务管理目标。按照酒店企业不同阶段的战略目标，将财务管理信息化建设建立为长效化的发展机制，按照企业不同的战略目标设置合理的财务管理方案，融合信息化技术，提高财务管理工作的科学性。
2025年02期 No.1209 165-168页 [查看摘要][在线阅读][下载 102K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 裴紫娟;
全面预算管理是对传统预算管理的拓展与延伸，具有战略性、全面性、系统性等特点，目前已被广泛应用于各行业企业管理实践中。物业管理企业能够通过有效的全面预算管理更好地实现战略目标，做到资源的优化配置。但从宏观角度来看，物业管理企业全面预算管理中尚存在问题，对其经营与发展产生了不利影响。面对成本上涨、监管趋严、需求转弱等多重压力，如何提高全面预算管理水平，是物业管理企业当前必须要紧抓的关键任务。文章基于对物业管理企业全面预算管理重要性的分析，从思想认知、组织建设、预算编制、预算执行、预算考核等方面讨论了当前物业管理企业全面预算管理中的问题，并提出了应对措施，旨在为物业企业提高全面预算管理水平提供借鉴。
2025年02期 No.1209 169-172页 [查看摘要][在线阅读][下载 105K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 叶来刚;
当前，企业虽具备更加开放的市场，但受到大环境以及严峻的行业竞争的影响，企业经营发展面临着巨大的挑战。为适应新的发展环境，企业要重视内外协调发展，坚持开源、节流并重，注重精细化管理，促使企业平稳运行，更好地应对激烈的市场竞争。在内部管理环节，企业需重视优化现有的管理机制，积极加快财务管理转型，建立管理会计思维，通过发挥财务的管理职能，为企业制定各项经营管理决策提供支撑。但企业也必须意识到，受传统管理观念影响，应用管理会计转型财务管理并不是一蹴而就的，需要企业及时关注转型过程的各项问题，并制定相应的解决策略，逐步提升内部管理水平。文章主要分析管理会计作用，研究管理会计视角下企业财务管理转型的不足，通过制定相应策略，解决企业转型环节的各项问题，以期促进企业长远、有序发展。
2025年02期 No.1209 173-176页 [查看摘要][在线阅读][下载 105K] [下载次数：0 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]