- 洪涛;
人力资源管理的数智化对提高效率、优化运营以及提升客户体验具有重要意义。数智化管理可以减轻员工的工作负担，提高工作效率；优化团队组成和管理流程；改善员工体验，提高员工满意度；有助于精确控制成本，从而提升客户体验，增强客户忠诚度；有助于提高竞争力，应对行业的各种挑战。文章通过探讨人力资源管理数智化的价值，如何提高人力资源管理数智化的能力，从而提出制定人力资源管理数智化的路径和具体方案。
2025年01期 No.1208 77-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 1513K] [下载次数：149 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 杨欣艳;
文章通过对国内领先企业，尤其是致力于提升内部管理水平、促进企业实现高质量发展的企业进行管理策略方面的研究，旨在为企业提供有效的对标参考。文章使用案例研究法、文献研究法，通过将若干具有代表性的企业作为案例，对其管理提升、对标一流的资料信息进行搜集，对企业管理提升实践进行全面、深入的理解，研究结果显示，这些企业普遍采用了提高核心竞争力、建设现代新国有企业、对标管理等策略，提高了企业的管理水平。
2025年01期 No.1208 82-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 1501K] [下载次数：56 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 谢菊;
中国企业主要包括国有企业和私营企业等，然而国有企业有其特殊的国内外环境，并且是中国企业的鲜明代表，所以对国有企业的绩效管理进行研究尤为重要。文章主要以L公司为例，深入探讨了该公司在绩效管理中所出现的问题，综合研究分析了出现诸多问题的主要原因，并针对这些问题提出了针对国有企业如何提高绩效管理能力，如何提高人力资源管理业务能力，探求与其相适应的绩效管理模式，同时为其他国有企业更好地运用绩效管理体系在发展中发挥重要的作用提供理论基础。
2025年01期 No.1208 86-89页 [查看摘要][在线阅读][下载 1500K] [下载次数：222 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 邱懿磊;
高新技术企业一般以某一种或几种产品、技术的研发与推广为主营业务，研发活动是其最为重要的价值活动之一。研发需要投入大量的资金，而研发项目构成复杂性强，涉及会计、税法、高新技术企业认定等不同口径下的费用归集与加计扣除，导致成本管理难度较大。数字经济时代，随着数字经济与实体经济的融合发展，高新技术企业迎来了新的机遇与挑战。面对严峻的市场形势，高新技术企业必须对原有成本管理模式、方法、措施等加以优化，保持并提升自身的成本优势，从而实现高质量发展。文章简单介绍了高新技术企业的成本管理特点，主要从思想观念、管理制度、成本控制、成本预算等方面讨论了当前高新技术企业成本管理中的问题，基于此提出了优化措施，旨在为高新技术企业保持并提升成本优势提供有益借鉴。
2025年01期 No.1208 90-93页 [查看摘要][在线阅读][下载 1374K] [下载次数：44 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 章波;
全球经济一体化、高新技术层出不穷的时代背景下，国内各行业都要面对国际和国内市场的竞争压力。身处如此局势下，各行业内企业要如何持续生存发展已然是各企业家、管理者需要格外关注的话题。在新形势下各行业内企业间的竞争不仅仅局限于单个企业，而是演变为行业产业链价值链层面的竞争，能否在整个价值链中获得足够的竞争优势已然成为决定企业发展命运的关键。基于价值链角度分析企业成本管理，得出其是现代化企业发展的一种创新型产物，能够有效提高企业成本控制率，实现预期成本控制目标，辅助企业提高产业链竞争优势。基于此，文章主要分析了新形势下现代企业成本管理现状，分别从内部价值链和外部价值链两个角度进行分析，后续提出了一系列可行的成本控制改进措施，以期为更多企业实现长期战略发展目标提供参考。
2025年01期 No.1208 94-97页 [查看摘要][在线阅读][下载 1496K] [下载次数：69 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 邓淑仪;
市场竞争形势越发严峻，民营企业只有实行精细化管理，重视成本全流程管理与控制，帮助企业管理者了解成本结构，针对一些不合理的支出加以管控，才可以全面提升成本管理成效，使民营企业能够在市场经济竞争中立足。民营企业应当开展全方位的成本管理与控制工作，不仅对企业各个生产经营环节各项成本费用支出加以控制，还应当关注事前、事中与事后全流程成本管理，全面践行成本管理理念，才可以全面、有效地控制成本。民营企业贯彻落实成本管理目标，促使目标成本得以实现，应当健全成本管理绩效机制，将成本管理目标落实到各个部门与岗位，确保权责清晰，及时追责，有效提升成本控制成效。文章从成本核算准确性、成本管理的方法和手段、成本绩效考核管理以及成本全流程控制四个方面综合分析了民营企业如何通过成本管理实现降本增效的目的，推动民营企业持续发展。
2025年01期 No.1208 98-101页 [查看摘要][在线阅读][下载 1373K] [下载次数：48 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 杨帆;
新时期企业最大的竞争来源于人才之间的较量，优质的人才始终都是企业关注的焦点，所以构建科学完善的企业人力资源管理信息化体系，对企业自身实现人才战略发展意义重大，是推动企业走向成功的关键。尤其是当前社会已全面进入信息时代，传统企业人力资源管理理念的缺陷逐渐暴露出来，而如何运用信息化技术手段有效突破原本人力资源管理的瓶颈、强化人力资源管理水平，成为广大发展中企业亟须探究的重要问题。基于此，笔者围绕企业人力资源管理信息化体系构建这一论题展开全面剖析，以期为企业提高人力资源管理水平提供参考借鉴。
2025年01期 No.1208 102-105页 [查看摘要][在线阅读][下载 1496K] [下载次数：32 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李慧;
文章以企业员工作为研究对象，将员工情绪智力作为文章的自变量，职场发展满意度为因变量，探讨情绪智力对职场发展满意度的影响。实证研究结果表明，员工的情绪智力对职场发展满意度有显著的正向影响，并据此提出合理的建议。
2025年01期 No.1208 106-109+176页 [查看摘要][在线阅读][下载 1528K] [下载次数：203 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]
- 普云飞;
在现行的企业会计核算模式中，因会计核算基础是“权责发生制”,故对资金收支的管理只是通过《现金流量表》来实现，而《现金流量表》主表内的项目远远不能满足企业对资金收付明细进行精细化管理的需求。笔者在财务工作中，实践了将《政府会计制度》“平行记账”模块设置在企业会计收支核算中的方式，做到了预算会计和财务会计之间既适度分离又相互衔接，解决了企业会计中“收付实现制”与“权责发生制”不能同时核算的问题，现进行总结供同行参考。
2025年01期 No.1208 121-124页 [查看摘要][在线阅读][下载 1388K] [下载次数：22 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 岳红;
大数据时代，企业管理会计迎来了新的发展机遇，企业可以在大数据技术的支持下进行改革创新，充分发挥管理会计的作用。文章对管理会计进行概述，介绍了管理会计的内涵以及大数据时代管理会计的作用，对大数据时代下企业管理会计面临的挑战进行分析，围绕具体问题探讨应对策略，提出几点建议，企业要重视大数据技术、培养管理会计人才、加强数据安全防护、应用先进的数据分析技术、构建数据存储系统和管理会计信息系统，有效应对大数据时代管理会计面临的各项挑战，抓住新时期的发展机遇。
2025年01期 No.1208 125-128页 [查看摘要][在线阅读][下载 1497K] [下载次数：149 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 陈凤娟;
新时期背景下企业所面临的经济环境更加复杂，企业需要不断优化和完善自身的运营管理模式，以此在激烈的市场竞争中占据更加有利的位置。业财融合作为一种新时代背景下的管理模式，不仅有助于强化自身的财务风险管控，优化资源配置，同时有助于推动企业业务与财务管理得到更加高效的渗透融合，促进企业更好地实现战略发展目标。然而受到内外因素的影响，部分企业在推进业财融合建设的过程中仍面临一系列亟待解决的问题，如业财融合思想认知不足、部门之间的沟通交流不够、业财融合管理制度有待优化、缺少复合型管理人才等。这需要企业从实际出发，对上述问题予以优化和改进，一是要树立良好的业财融合意识；二是要进一步强化部门间的沟通与交流；三是要优化和完善业财融合管理制度；四是要持续强化人才队伍建设；五是要加快推进信息化建设，以此不断提升业财融合管理水平，推动企业健康稳定的发展。
2025年01期 No.1208 129-132页 [查看摘要][在线阅读][下载 1375K] [下载次数：19 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 赵娅楠;
现阶段，我国的社会市场经济已经从快速发展的阶段转为高品质的发展阶段，在经济改革和现代化建设的新局势下，国有企业也在谋求高水准的不断发展。但因很多国有企业的发展观念以及传统的财务管理体系早已跟不上时代的发展需要，虽然认识到企业业务和财务的融合能够有效推动国有企业的良好发展，但在管理理念上还存在一些问题，最后对现代国有企业的发展产生着不良的影响。现阶段，大数据时代是国有企业长期发展的重要趋势，其可以帮助国有企业提升综合管理水准，从而更好地应对复杂且多变的外部市场。另外，国有企业作为国民经济的主体，必须积极改革和推动业务和财务的升级融合，从而提升企业的经营效率，确保国有制资产的有效运用。基于此，文章主要分析研究在大数据的环境下，国有企业进行业务和财务融合过程中存在的相关问题以及有效的应对对策，希望供相关工作人员参考。
2025年01期 No.1208 133-136页 [查看摘要][在线阅读][下载 1376K] [下载次数：46 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 杨璐萍;
预算管理与会计核算既有联系又有区别，两者的有机结合是现代制造业企业提升财务管理水平、在日趋激烈的竞争环境中寻求发展需要关注的问题。文章依托D公司的实际案例，在阐述其预算管理与会计核算工作现状的基础上，分析在应用中存在的问题，并提出助推预算管理与会计核算两者高质量融合发展的具体措施。希望通过文章的研究促进两者协调开展，为提升制造业企业财务管理效率和运营水平提供参考。
2025年01期 No.1208 137-140页 [查看摘要][在线阅读][下载 1509K] [下载次数：30 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李良红;
制造业在国家经济发展中发挥着不可替代的作用，现阶段，行业向着智能化发展，需要进行战略转型升级，优化企业管理效果，促进企业的健康发展。全面预算管理的应用，能够立足于系统管理层面，对企业全链条实施全面的预算管理，有利于成本控制及管理水平提升，帮助企业提高经济效益。为了提升制造业企业成本控制水平，文章主要对制造业成本控制中全面预算管理的应用进行研究，首先分析了全面预算管理的内涵与特征及制造业成本控制中全面预算管理的作用，之后分析了其中的问题，并且提出了有效的措施，包括提升认知水平、健全全面预算管理体系、建设信息系统、合理选择预算编制方式、严格把控预算执行过程、规范考核体系，希望为有关人员提供参考。
2025年01期 No.1208 141-144页 [查看摘要][在线阅读][下载 1376K] [下载次数：76 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 耿芸;
随着全球化与数字化的发展，会展项目规模逐年扩大，涵盖了广泛的产业和领域。然而，会展项目的成本管理也面临着日益复杂的挑战，项目规模、人力、物资等多方面的成本需求与控制成了当前研究亟待解决的问题。文章旨在通过深入研究，提供一套科学合理的会展项目成本预算制定与控制策略，以应对项目规模扩大、成本控制难度增加的现实挑战。同时，借助多种成本控制方法的研究，为项目的实际执行提供了可行的操作策略。文章将为会展行业的成本管理提供实质性的理论支持和实践指导，从而推动会展项目的经济效益和市场竞争力的全面提升，也为未来研究方向提供有益的参考与建议。
2025年01期 No.1208 145-148页 [查看摘要][在线阅读][下载 1497K] [下载次数：20 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 金小芬;
为更好解决现阶段汽车零部件制造业企业全面预算管理问题，文章对全面预算管理作用进行研究，通过加强预算管理，能够帮助企业降低自身的实际生产成本，促进不同部门之间的良好协作，保证企业内部不同岗位的指标更加明确，同时对各个环节的绩效进行全面考核，提高企业的业绩评价水平，明确全面预算管理的特点，主要包含全面性、战略性、监督性和市场性等，提出具体的解决方法，以期为相关人员提供参考。
2025年01期 No.1208 149-152页 [查看摘要][在线阅读][下载 1498K] [下载次数：36 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王玉清;
在建筑行业快速发展的今天，企业内部审计管理面临着前所未有的挑战和机遇。为推动行业整体数字化进程，该文章以A建筑企业为例，论述了企业内部审计数字化转型的意义，分析了企业内部审计管理模式及内容，并通过构建内部审计数字化管理系统的实践，验证了数字化转型是提升建筑企业管理水平的重要路径，具有广泛应用前景。
2025年01期 No.1208 153-156页 [查看摘要][在线阅读][下载 1695K] [下载次数：68 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张比亚;
以企业生命周期为视角，探讨会计监督职能与公司治理有效性之间的关系。分析企业生命周期各阶段的会计监督职能与公司治理有效性特点，指出了两者之间的相互关系。通过案例实证研究分析，证实了会计监督职能与公司治理有效性在企业生命周期不同阶段的差异性。研究结果表明，会计监督职能与公司治理有效性之间存在显著的正相关关系，且企业生命周期对两者关系具有调节效应，以期为企业有效治理提供有益的实践参考。
2025年01期 No.1208 157-160页 [查看摘要][在线阅读][下载 1497K] [下载次数：248 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 周宁;
在市场经济环境下，国有企业改革不断深化推进，使得国有企业的市场竞争压力加剧，同时面临着利润空间被压缩等情况，这对国有企业的经营和发展提出了更严峻的考验和挑战。在此形势下，注重管理精细化，向管理要效益显得尤为重要。在国有企业经营过程中，固定资产是极为重要的物资保障，加强固定资产管理对助力国有企业经营发展至关重要。结合当前实际来看，国有企业在固定资产管理中还存在着诸多问题，粗放型的管理不仅增加了企业在固定资产中的成本投入，造成大量浪费，还降低了资产的使用价值，不利于资产效能的发挥。鉴于此，国有企业应转变传统的管理观念，将精细化管理思维融入固定资产管理中，以助力企业固定资产管理提效。文章立足于国有企业角度，结合固定资产管理中存在的问题，研究提出针对性的优化建议，为国有企业资产管理改进提供参考和借鉴。
2025年01期 No.1208 161-164页 [查看摘要][在线阅读][下载 1376K] [下载次数：52 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 栾雅晴;
在当前的商业环境中，风险管理和内部控制对于保障酒店服务企业的稳健运行至关重要。然而，对于许多酒店服务企业来说，如何有效地实施风险管理和内部控制仍是一个需要解决的问题。以A酒店服务企业为例，其现状问题主要包括风险管理意识不足、财务风险评估机制不健全、内部监督流于形式等。文章从风险管理的视角出发，对酒店服务企业内部控制的重要性和现状问题进行了深入分析，并提出了一系列的优化和改进策略。首先，酒店服务企业应树立良好的风险管理意识，并优化内部控制环境。其次，应优化和完善财务风险评估及管控机制。再次，细化内部控制管理制度，深化内部监督机制。最后，强化人才队伍建设，为风险管理和内部控制奠定坚实的人才基础。通过这些策略，酒店服务企业可以有效地优化内部控制，降低风险，从而确保企业的持续发展。
2025年01期 No.1208 165-168页 [查看摘要][在线阅读][下载 1496K] [下载次数：107 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] - 彭玉波;
企业财务内部控制是保障企业财务健康、预防和减少风险的重要机制。然而，在实际操作中，企业财务内部控制面临着一系列的难点和挑战。这些难点不仅会导致财务信息的不准确和不可靠，还会给企业带来潜在的风险和损失。首先，文章分析了财务内部控制的概念以及企业加强财务内部控制的重要性。其次，针对常见的财务内部控制难点问题，包括环境不完善、体系不健全、执行不到位、信息沟通不顺畅、财务预算不深入和风险评估不到位等方面进行了深入探讨。最后，针对存在的问题提出了优化和改进策略，包括营造良好的财务内部控制环境、构建完善的财务内部控制体系、加大执行力度、加强信息化建设水平、优化财务预算模式以及做好财务风险评估工作等方面的建议。希望有助于企业建立起高效、可靠的财务内部控制体系，以提升财务管理水平，降低风险，从而实现企业的可持续发展。
2025年01期 No.1208 169-172页 [查看摘要][在线阅读][下载 1374K] [下载次数：37 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 黄琳;
财务共享服务中心在财务管理转型、风险控制以及拓宽财务职能等方面发挥着巨大作用，为企业创造了更大的管理效益。国有企业应当顺应时代潮流，积极宣传和落实财务共享理念，同时积极实施业财融合，促使财务与业务部门活动目标的统一，有效协调业财部门的工作。业财人员需要摒弃传统观念，与时俱进，认识到财务共享服务中心的便利性，积极支持共享中心的构建与运行，企业才可以立足于市场。财务共享服务中心的构建对企业经营管理各个方面都带来了巨大的变革，包括管理观念、管理流程、管理模式以及组织机构等方面，企业管理者应当树立创新意识，结合企业的实际情况，对共享中心构建整体工作进行统一的布局与规划，对各项资源进行合理的分配，同时应当重点关注综合型管理人才的培养，使其更好地适应财务管理转型环境，为企业实现经营目标做出贡献。除此之外，国有企业还应当重点关注信息技术的高效运用，构建财务共享服务中心运行体系，严格规范各项财务管理活动，确保财务共享服务中心作用的全面发挥。
2025年01期 No.1208 173-176页 [查看摘要][在线阅读][下载 1382K] [下载次数：65 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]